时光荏苒，白驹过隙，一段时间的工作已经结束了，回顾过去这段时间的工作，办公室完成了二月份的人事招聘工作，为帮助新入职员工快速融入公司企业文化，树立统一的企业价值观，了解公司相关规章制度，明确自己的岗位职责、工作任务和目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，培养良好的工作心态和职业素养，为胜任岗位工作打下坚实的基础。2023年3月5号，公司组织新员工入职培训。由沈总、郑总组织培训。培训是一种学习的方式，是提高员工素质和工作积极性的最有效手段。

公司的快速发展，对员工的综合素质要求越来越高，为不断精进员工的业务水平，力争达到最佳培训效果，公司全力为员工创造条件，并做出了有益的探索，我们的做法是：

一、大力营造浓厚的学习氛围

1、立业先立德，做事先做人，员工培训第一项帮助员工快速找到自我定位进而塑造职业性格，调动员工的积极性;

2、 明确办事处的各项规章制度，确保办事处时刻保持积极向上的正能量氛围，多交流学习，培养员工的主观能动性;

3、培训帮助员工树立信心，调动其对高薪的渴望进而激发员工的自驱力。

二、提高员工的专业素养

1、欲成于此业，必精于此道。告诉员工想要取得优秀的业绩，必须储备大量的专业知识、不断精进自身的业务能力、时刻保持学习钻研的精神，三者缺一不可；

2、提高员工对企业、对公司、对仪器的信心，旨在提高员工的信念度，使员工用远高于100%的自信心向顾客介绍仪器和公司；

3、培训产品知识，包括：设备基础信息、功能介绍、对应病症、治疗方法及效果、药片成分及功效等；

4、培训简单的中医知识，包括常见病的主要穴位、痛点和案例分析；

5、明确讲课主题目的、讲量和内容控制、如何控场、如何快速和顾客产生链接等；

6、明确店内人数合格范围，客情维护方法、店内氛围、效果等。

三、利用各种契机，取人之长，补己之短

1、借助办事处这个平台，利用早晚会议做好工作内容的计划和总结、互相分享学习店铺经营管理经验，做到取长补短；

2、定期组织模拟演练，内部人员协助发现问题，解决问题；

3、学会借力，养成有问题问领导、当天问题当天解决的习惯。

四、奖惩明确，令出必行

1、明确内部薪资构成及晋升机制；

2、预告今年的福利预算及前提条件；

3、明确考核制度和指标。

江苏万智康养旨在创造出一个自驱型、创业型、学习型、责任型、主动型的工作团队。为实现这一目标，人事部作为市场部的后勤保障部门，将在总结以往公司培训经验的基础上，逐步优化招聘管理流程、完善教育管理培训制度，为市场部的发展保驾护航。相信我们徐州分公司在领导的引领下，全体员工的共同努力、上下一心、同舟共济、全力拼搏，一定能够创造出更加辉煌的业绩。